满贮新能起好步，凝心聚力谋发展 ——佳宇集团召开2020年工作会

1月30日，佳宇集团在总部5楼大会议室以主会场及线上直播相结合的方式召开了2020年工作会。集团领导、二级单位负责人、机关部门负责人出席了会议。集团常务副总经理杜靓作了工作报告，集团特别顾问和集团董事长作了重要讲话。会议由集团常务副总经理杜靓主持。

本次会议是在集团五年规划的开局之际召开的会议。集团常务副总经理杜靓作了《满贮新能起好步，凝心聚力谋发展，为实现集团规模扩张和转型提升而砥砺奋进》的工作报告，报告回顾了2020年工作，并指出在董事长的领导下，在经营层和全体员工的共同努力下，佳宇集团顶住了新冠疫情带来的不利影响，扛住了市场竞争和项目履约带来的压力，迎难而上，不惧挑战，砥砺前行，产值和新签合同均创新高，公司整体局面呈现出良好的发展势头。

报告指出集团在管理体系、市场拓展、成本管理、工程管理与技术管理、财务管理、人力资源管理、风险管理等七个方面存在的问题，对问题产生的原因进行了分析。

报告明确了2021年的指导思想和主要经济指标和管理指标，并对2021年重点工作作了安排。指导思想是：以国家“十四五”规划和省市“五年”规划以及集团五年规划为指南，以“扩大规模、转型发展”战略为导向，以“风险可控”为前提，以“整合资源、合作共赢”为抓手，以“狠抓市场开拓，强化项目经营和项目履约”为主线，统一管理思想，完善和规范管理体系，强化集中集约管控，聚集高素质人才，打造管理团队和项目团队，健全激励机制，提升经营价值，提升技术优势，为全面完成集团今年发展目标而拼搏奋斗。

报告对2021年的重点工作进行了安排，一是统一管理思想，坚定发展信心，打好公司发展攻坚战。二是坚持转型创新，夯实板块发展和区域布局，推进公司战略落。三是完善三级管理体系，规范企业管理，健全管理机制，提升企业管理水平。四是迎难而上拓市场，全力以赴抓订单，千方百计扩规模。五是汇聚发展人才，打造管理团队。六是筑牢成本观念，强化经营管理，狠抓降本增效 。七是提升工程项目的履约能力，确保项目的顺利进行。八是强力管控质量安全，强力推动创优创奖。九是坚持科技创新，提升技术优势。十是推动财务精细运营，确保现金流，满足集团经营发展需要。十一是加强企业文化建设，提升企业软实力。

会议对荣获2020年度佳宇集团优秀员工、优秀项目经理以及优秀项目部进行了表彰，集团董事长和集团特别顾问获奖者颁发了奖状、奖金。

会上，蒙总代表集团经营层分别与房建分公司、重庆分公司、宜宾分公司、市政公路事业部、装配式装修事业部、检测公司的负责人签订了目标责任书。

蒙总在会上作了重要讲话。蒙总对2021年的计划的经营管理指标作了说明。他强调佳宇集团能在困境中不断突破发展，说明集团的发展战略和经营措施是切实有效的。他要求2021年全体员工要坚定信心，围绕“整合资源、转型发展”发展战略，充分发挥自身优势，用好灵活的政策机制，全面开启佳宇集团崭新征程，努力实现集团五年战略规划的良好开局。

会议最后董事长作了总结发言。董事长首先对2020年佳宇集团的成绩表示肯定，她指出在2020新冠疫情冲击和建筑市场大环境不利的双重压力下，集团还能持续保持良性增长，实属不易。同时，她对集团2021年的发展寄予厚望，希望全体员工在蒙总为首的经营层的带领下，坚定发展信心，继续打造佳宇的核心竞争力，提升资源整合能力、成本控制能力、风险把控能力，加强人才培养和品牌建设，使佳宇迈上新发展台阶。

2021年，是佳宇集团五年战略规划的开局之年，佳宇集团将紧紧围绕工作会上作出的战略部署和工作要求，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，助力构建新发展格局，直面挑战，创新突破，开创高质量发展新局面。